Нормы труда кладовщика

Фото

Email Google Plus Хорошо, что расходные накладные выписывают менеджеры отдела сбыта остаются только ТТН и талоны на погрузку. А еще нужно проверить каждую машину. На данном этапе необходимо четкое понимание цели предстоящего мероприятия. Таковыми может быть определение норм выработки, определение необходимой для выполнения планов нормативной численности, выявление целевых показателей для выставления нормированного задания. После этого, в обязательном порядке нужно провести переговоры с руководителями обследуемого подразделения. Именно они станут источником большей части первичной информации и помогут скоординировать последующие действия.

Содержание:
Видео на тему: Профессия Кладовщик: специалист по управлению складом

Email Google Plus Хронометраж используется как метод изучения затрат рабочего времени на выполнение отбельных операций элементов.

Нормирование складских операций - один из основных инструментов повышения эффективности работы складских сотрудников операторов склада, кладовщиков, грузчиков. Расчетные значения норм выработки могут быть получены двумя способами: путём наблюдения за работой сотрудников; путём анализа существующих данных.

Нормы для кладовщика номенклатура

Нормирование численности персонала склада Ситуация в логистической отрасли Сложная экономическая ситуация приводит к изменению структуры поставок продукции. Снижается уровень потребления и уменьшается размер среднего заказа. Если раньше отгрузки осуществлялись крупными партиями, сегодня растёт количество мелких заказов.

Объёмы поставок меняются изо дня в день, становится сложнее рационально спланировать загрузку персонала. Все это нарушает стандартизацию и увеличивает трудоёмкость процессов складской логистики. В последние годы было построено большое количество современных распределительных центров с высокой скоростью обработки грузов и продуманной складской логистикой. Сегодняшние заказчики логистических услуг привыкли к высокому уровню сервиса.

Становится нормой установление различных требований и ограничений к формированию заказов продукции. Например, торговые сети часто выставляют требования по количеству наименований на паллете, высоте укладки и способу упаковки, просят нанести специальную маркировку продукции.

Высокий уровень сервиса приводит к дальнейшему усложнению процессов складской логистики, дополнительным инвестициям и повышению себестоимости. Продолжающееся ужесточение трудового, налогового и миграционного законодательства повышает стоимость рабочей силы. Уже сейчас иностранные рабочие массово уезжают из России, а с года планируется запретить заёмный труд — аутсорсинг и аутстаффинг персонала.

Исходя из сложившихся условий, сегодня назрела настоятельная необходимость сокращать издержки и оптимизировать бизнес-процессы складской логистики. Мы предлагаем вашему вниманию отраслевое решение по нормированию труда и оптимизации работы в складской логистике.

Пример нормирования численности персонала склада Программа нормирования численности персонала склада была реализована в компании, занимавшейся поставками продукции FMCG в торговые сети и розничные торговые точки. Компания имела собственное производство и сеть распределительных центров в крупных городах РФ.

Проект реализовывался на базе одного из складов с объёмом отгрузок более тонн в сутки. В чем состояла проблема? Логистическая компания имела не самый большой склад, и хотя его площадей в целом хватало, в дни пиковой отгрузки свободное место заканчивалось. Компания постоянно увеличивала объёмы производства и ожидала, что при такой ситуации рано или поздно отгрузки будут сорваны.

Лишняя трудоёмкость работы склада была связана, в первую очередь, с повышенными требованиями к уровню клиентского сервиса. Компания была готова принимать и отправлять заказы семь дней в неделю в любое время суток, выполнять любые требования по маркировке и комплектовке заказов. При этом размер и частота заказов ограничены не были, можно было заказать 20 тонн продукции или всего 1 коробку.

Бизнес-процесс складской логистики и условия сервиса в целом выглядели следующим образом: Анализ текущей ситуации на складе Основная цель проекта состояла в оптимизации процессов складской логистики и сокращении расходов на персонал. Для определения потерь и причин снижения эффективности были проведены моментные наблюдения за работой различных сотрудников склада — приёмщиков, грузчиков, комплектовщиков. Моментные наблюдения помогли выявить основные виды потерь производительности труда: недостаточная загрузка персонала в течение смены, лишние перемещения работников по складу, дублирующиеся функции.

Выявленные потери на складе готовой продукции: Заказы от клиентов принимались с помощью системы управления торговлей, а постановку продукции на хранение и поиск товара осуществляла система автоматизации склада. Системы не взаимодействовали в режиме онлайн. Чтобы склад начал работать в очередную смену, нужно было собрать все заказы на эту смену в системе управления торговлей и загрузить их в систему автоматизации склада.

Эта операция обычно выполнялась с опозданием на 2 часа. Ожидание заявки на отгрузку регулярно приводило к простою персонала в начале смены с 17 до 19 часов. Так как все клиенты хотят получить товар утром, ночью склад работал в авральном режиме. Для ускорения процесса были выделены зоны комплектовки меньше перемещений для комплектовщиков , но для обеспечения их работы остальные сотрудники должны были постоянно перемещать продукцию внутри склада.

Чтобы ничего не потерять в этой суматохе, необходимо было дважды взвешивать и сканировать продукцию на каждом участке — на входе и выходе. Работа грузчиков контролировалась компьютером, но этого было не достаточно.

На каждом участке склада находился кладовщик, дублирующий контрольные и учётные функции системы автоматизации. При этом дополнительная функция контроля перемещения продукции между участками выполнялась весовщиком. Такая организация труда позволяла отгрузить несколько сотен тонн продукции за ночь.

Однако, цена скорости. Днём объёмы отгрузки снижались, и работники склада отдыхали в бытовках после ночной отгрузки. Последние два часа рабочей смены на складе почти не оставалось работников, всех отпускали домой. Нормирование и анализ рабочего времени складского персонала Общее направление решений по оптимизации было понятно уже на первом этапе проекта, но нам требовались научно обоснованные предложения и гарантия сохранения уровня клиентского сервиса.

Реализовать это помогло нормирование численности персонала склада. Нормирование работы складского персонала начиналось с фотографий рабочего времени, которые проводились в течение всей смены и для каждой типовой профессии.

Были выявлены десятки других потерь и неэффективных операций, требующих устранения, например: В целях оптимизации процессов складской логистики был реализован ряд организационных мероприятий по устранению дублирующихся функций и снижению трудоёмкости рабочих операций. Отдельные должности были сокращены, для других была расширена зона ответственности. Были оптимизированы маршруты перемещения сотрудников по складу, снижено количество контрольных мероприятий.

Одним из наиболее важных результатов стала формализация оптимизированных рабочих процессов. Все трудовые операции были расписаны в виде кратких технологических инструкций, устанавливающих правильную последовательность действий рабочего.

Позже к ним было добавлено стандартное время на ту или иную операцию: Нормирование численности персонала склада Заключительным этапом проекта был расчёт целевой численности персонала склада с учётом оптимизированных рабочих процессов.

Специфика ситуации заключалась в том, что объёмы отгрузки каждый день менялись. Склад мог отгрузить в одну смену только тонн продукции, а в следующую смену уже Менеджмент склада нуждался в инструменте, который бы позволил точно спланировать количество персонала на очередную смену. Таким инструментом стал калькулятор численности на основе норм труда.

Принцип работы калькулятора простой: пользователь начальник цеха, мастер или специалист службы персонала вводит планирующийся объем отгрузки, и получает целевую численность складских рабочих в разрезе участков и профессий.

Для расчёта численности объем отгрузки делится на сменную норму выработки. А сменная норма выработки рассчитывается по нормам труда. Примеры таких калькуляторов, которыми можно пользоваться на нашему сейте в режиме онлайн, размещены в разделе "Методики".

Этого удалось достичь как за счёт оптимизации процессов, так и благодаря более рациональному планированию численности сменного персонала. Значительно уменьшилось количество персонала в простое, повысилась интенсивность работы. Кроме того, разработанные нормы труда позволили систематизировать и регламентировать работу персонала склада, появился дополнительный инструмент контроля. Также нормы труда стали базой для дальнейших проектов по совершенствованию систем мотивации складских работников.

Материалы по теме:.

Нормирование численности персонала склада

НДФЛ и страховые взносы. Поскольку спецодежда выдается работникам в пользование, а не в собственность, то никаких доходов от ее получения у работников не возникает. К тому же такая выдача не является вознаграждением за труд. Архив Практические аспекты нормирования работы кладовщиков склада готовой продукции Необходимость нормирования труда работников в современных условиях становится все более актуальной. Условия Социальный пакет Требования кладовщик-комплектовщик Умение работать в команде Артем Описание вакансии Необходимый профессиональный опыт работы и знания: Инструкция по охране труда для кладовщика Балашиха Должностные обязанности Учет товара компьютерная, цифровая, бытовая техника ; Прием, расход, размещение товара по системе хранения; Комплектация по накладным; Выдача товара клиентам; Формирование заказов по запланированным рейсам. Требования Ведение Требования - приветствуется опыт работы кладовщиком, комплектовщиком; - приветствуется опыт работы на Опыт работы.

Нормирование складских операций

Вредные условия труда: гарантии и льготы, предоставляемые работникам Кладовщик — сотрудник склада, ведущий учет материальных ценностей. Профессия подходит тем, кого интересует труд и хозяйство см. Особенности каждого склада зависят от того, какие именно товары на нём находятся.

Настоящая инструкция по охране труда для кладовщика склада сырья доступна для бесплатного просмотра и скачивания. К самостоятельной работе в качестве кладовщика склада сырья допускаются лица не моложе 18 лет, имеющие соответствующее образование, прошедшие медицинский осмотр и не имеющие противопоказаний по состоянию здоровья, прошедшие вводный и первичный на рабочем месте инструктажи по охране труда, проверку знаний требований охраны труда, обучение правилам пожарной безопасности и проверку знаний правил пожарной безопасности в объеме должностных обязанностей.

Инструкция по охране труда для кладовщика

Обучение Практические аспекты нормирования работы кладовщиков склада готовой продукции Необходимость нормирования труда работников в современных условиях становится все более актуальной. Связано это прежде всего с тем, что собственники бизнеса стремятся к максимальной отдаче вложенных в компанию ресурсов, а достичь этого можно, в значительной степени, благодаря снижению затрат труда на единицу произведенной продукции, работы или услуги. Нормирование позволяет изучить существующее соотношение трудозатрат, численности персонала, средств производства и результатов работы, выявить возможные резервы и устранить фактические потери. Кроме того, полученные в результате исследования данные могут служить в будущем для совершенствования всего производственного процесса, поскольку методика нормирования тесно связана с организацией технологических и трудовых процессов. Основные этапы разработки норм Изучая учебную литературу, публикации в печатных изданиях, методические рекомендации, изданные НИИ Труда нетрудно сделать вывод, что все они приводят примерно схожий перечень этапов разработки норм. Подготовительный этап На данном этапе необходимо четкое понимание цели предстоящего мероприятия. Таковыми может быть определение норм выработки, определение необходимой для выполнения планов нормативной численности, выявление целевых показателей для выставления нормированного задания. После этого, в обязательном порядке нужно провести переговоры с руководителями обследуемого подразделения. Именно они станут источником большей части первичной информации и помогут скоординировать последующие действия. Кроме того, важно ознакомиться с должностными инструкциями, регламентами проведения отдельных видов работ, штатным расписанием и структурой компании.

Инструкция по охране труда для кладовщика ДОУ

Вопрос: Существуют ли нормы труда для кладовщиков в зависимости от количества единиц хранения на складе? Ответ: Типовые нормы труда для кладовщиков в зависимости от количества единиц хранения Министерством труда и социального развития РФ до настоящего времени не устанавливались. Существуют Методические рекомендации для работодателей по организации и осуществлению контроля за соблюдением требований охраны труда в организации, утвержденные Приказом Министерства труда и социального развития Самарской области от К сведению! Общие принципы нормирования труда изложены в гл.

Какой класс условий труда у кладовщика

Обязанности кладовщика материального склада, помимо четкого знания и придерживания законодательных и внутренних норм предприятия заключаются в: Получении необходимой квалификации к соискателю устанавливается требование в форме опыта работы, уровня квалификации, наличия образования. Функциональных обязанностях. Кладовщик обязан выполнять все пункты, прописанные в инструкции: принимать, отпускать товар, вести документацию, рационально использовать рабочую, транспортную силу и складское помещение. Осведомленности об ассортименте материальных ценностей, способах отгрузки, нормах хранения. Особо тщательном придерживании техники безопасности. Приветствуется прохождение или проведение для сотрудников специальных курсов и тренингов по улучшению и оптимизации придерживания техники безопасности.

Для хранения материальных запасов в организациях создаются: Квалификационные требования к кладовщику При поступлении материалов на склад от поставщика кладовщик проверяет их соответствие сопроводительным документам. Если расхождений нет, то выписывается приходный ордер по установленной форме, либо приходный ордер не выписывается, а на документе поставщика делается надпись, удостоверяющая факт получения материалов или ставится штамп.

Мотивация сотрудников склада — основа управления. Приложение: практический пример системы мотивации склада Скачивайте! Система мотивации сотрудников является основой управления любой организацией, в том числе и складом. К великому сожалению система управления большого количества складов находится на примитивном уровне. Мотивация кнутом и палкой, применяемая лет назад на галерах сейчас притворяется в жизнь с помощью штрафов и наказаний, но суть её не изменилась. Она основана на страхе. Но рабский труд не может быть производительным.

Инструкция по охране труда для кладовщика Инструкция по охране труда ИОТ - - 1. Общие требования безопасности 1. Работающие обязаны соблюдать правила пожарной безопасности, знать места расположения первичных средств пожаротушения. При несчастном случае пострадавший или очевидец несчастного случая обязан сообщить об этом администрации учреждения. Требования безопасности перед началом работы 2. Надеть спецодежду, волосы заправить под берет. Тщательно осмотреть рабочее место, убедиться в исправности освещения, оборудования склада кладовой , наличии и исправности защитного заземления корпусов холодильных камер, ограждения их электродвигателей. Проверить наличие огнетушителя и медаптечки. Требования безопасности во время работы 3. Стеллажи должны быть прочными, исключающими падение груза, бортики.

Организация нормирования и оплаты труда работников складов оптовых предприятий Эффективная система оплаты и стимулирования труда складских работников. Повышение производительности труда работников склада базируется на разработке обоснованных норм труда и совершенствовании системы нормирования труда и имеет прямую непосредственную связь с системой оплаты и стимулирования труда работников склада. Эти важнейшие направления организации труда рассмотрены в следующем направлении. Совершенствование нормирования труда - предусматривает разработку и применение научно обоснованных норм выработки и выработки и времени на складские операции, нормативов численности рабочих. Тем самым устанавливаются необходимые количественные и качественные затраты труда на выполнение операций складского технологического процесса. В зависимости от метода разработки нормы могут быть технически обоснованными и опытно-статистическими. Технически обоснованные нормы труда складских работников рассчитываются на основе научного анализа конкретных условий труда с использованием фотографий рабочего времени и хронометража.

Каждая инструкция содержит не менее 5 разделов и размещается в отдельном файле, оформленном в соответствии с требованиями ГОСТ Р 7. Обновление: 1. Посмотреть пакет 1. Общие требования охраны труда 1. Работать самостоятельно кладовщиком разрешается лицам 18 лет и старше, прошедшим медосмотр, изучившим настоящую инструкцию, прошедшим инструктаж по охране труда и не имеющим противопоказаний по состоянию здоровья. Кладовщику детского сада необходимо придерживаться правил внутреннего трудового распорядка, установленных режимов труда и отдыха. Во время выполнения должностных обязанностей на кладовщика ДОУ могут оказывать воздействие опасные и вредные производственные факторы: получение травм падающим грузом в случае неаккуратного складирования; получение травм рук, перенося тары и грузы без рукавиц, а также вскрывая тары; перенос тяжестей сверх максимально допустимой нормы; возникновение пожара при применении открытого огня.

Полезное видео: РАБОТА Кладовщик или как стать Директором
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Тамара

    У меня похожая ситуация. Готов помочь.